10 minutes. C’est le temps qu’il faut au QVT Radar pour faire émerger ce qui, d’habitude, reste sous silence.
Le juste temps pour vous offrir une lecture claire des conditions de travail, rendre visibles des réalités organisationnelles souvent peu exprimées, identifier des zones de tension ou de stabilité dans l’organisation, ouvrir un dialogue professionnel structuré sur les conditions de travail.
Il ne s’agit ni d’une évaluation individuelle, ni d’un baromètre de satisfaction, ni d’un outil de jugement managérial.
Le QVT Radar est volontairement construit sur un format simple, accessible et engageant, conçu pour sécuriser la parole professionnelle :
-
un langage neutre et non accusatoire,
-
des réponses globales et anonymes,
-
une restitution visuelle par codes couleur, facilitant la lecture collective.
Ce cadre permet de sortir du « ça va / ça ne va pas » et d’ouvrir un échange constructif sur le travail, sans basculer dans un diagnostic lourd ou formel.
Il s’appuie sur les dimensions reconnues de la QVCT, telles que définies par l’ANACT.
Chaque axe du serpentin de jeu est une question de synthèse, construite à partir de ces référentiels, afin de rester rapide et ludique.
________________________________________________________________________________________________________________________________
Les prochains Rendez-vous Zen :
🛎️ Prochain Podcast : Episode 4. Jeudi 26 février ...
> Spa, hôtel, thermal… vos équipes donnent tout, mais l’invisible pèse : la charge mentale. Stress, interruptions, rythme effréné : comment préserver l’énergie et l’authenticité du service ? Découvrez les clés dans ce nouvel épisode de ZEN STRATÉGIE et transformez la pression en fluidité. '' Charge mentale et métiers de service : quand l’invisible pèse plus lourd qu’un peignoir. "
👉 Sur le Blog le lundi 2 mars : Découvrez une trilogie d'article qui vous amène à la découverte de ce socle invisible de toute organisation... La confiance : fil concret qui se construit au quotidien et transforme l’énergie collective.
''La Confiance, pilier invisible mais vital du leadership. Partie 1/3''
Ajouter un commentaire
Commentaires